Développement de la culture de performance

Site français de 1500 personnes d’un leader mondial de l’industrie lourde

 

Contexte et problématique :

  • Le client souhaite ancrer la culture de performance et mettre en place une démarche de progrès continu dans toutes les équipes de production et auprès de la logistique (diminution des coûts et respect des délais)
  • Ce projet s’inscrit dans la continuité du travail réalisé auprès de la maîtrise

Démarche suivie :

  • Définition de manière participative, suivant une méthode parfaitement structurée, des MIP (Mon Indicateur de Performance) par Unité
  • Formation et accompagnement de la maîtrise encadrante
  • Conception d’un support visuel pour la communication des MIP

Résultats obtenus :

  • Des unités qui ont des indicateurs de performance compris, partagés et régulièrement suivis
  • Un portage par la maîtrise qui y trouve aussi une source de légitimité
  • Une amélioration significative de la performance, dans la durée

Issu du latin, "sapio" veut dire littéralement "je sais".
Vocable très riche, il a donné également "sapientia", soit la "sagesse". Inscrit entre le "goût" et la "connaissance", il est un savant mélange entre la saveur et le discernement. Le terme a inspiré de nombreux philosophes et intellectuels. Parmi ceux-là, le sémiologue français, Roland Barthes, qui écrivit "Sapientia : nul pouvoir, un peu de savoir, un peu de sagesse, et le plus de saveur possible."

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