Déclinaison du projet d’unité en projet d’agence

Secteur de la distribution d’énergie

 

Contexte et problématique :

  • Le CODIR vient de définir un plan stratégique d’Unité. Il souhaite mobiliser les équipes terrain sur ces nouvelles priorités et positionner l’encadrement intermédiaire comme de réel relais hiérarchique.
  • Dans ce cadre, demande de conseil et d’accompagnement sur le processus et les outils à mettre en œuvre pour obtenir l’adhésion des équipes, mobiliser le management et atteindre les objectifs de performance définis.

Démarche suivie :

  • Conception d’une méthodologie d’élaboration de projet d’équipe très opérationnelle et participative
  • Accompagnement terrain des managers à tous les niveaux de la hiérarchie, pouvant suivant les contextes aller jusqu’à la co-animation des réunions d’équipe avec l’encadrement intermédiaire
  • Projet d’équipe établi en 5 jours avec chaque entité
  • Jalonnement régulier auprès du Comité de Direction

Résultats obtenus :

  • Élaboration de projets d’équipe partagés et ciblés sur les priorités de l’Unité, de manière participative et portée par l’encadrement
  • Mobilisation forte de la maîtrise et une évolution visible du positionnement vis à vis des priorités des enjeux et priorités de l’Unité
  • Meilleure compréhension par les agents
  • Évolution concrète des pratiques managériales sur le terrain

Issu du latin, "sapio" veut dire littéralement "je sais".
Vocable très riche, il a donné également "sapientia", soit la "sagesse". Inscrit entre le "goût" et la "connaissance", il est un savant mélange entre la saveur et le discernement. Le terme a inspiré de nombreux philosophes et intellectuels. Parmi ceux-là, le sémiologue français, Roland Barthes, qui écrivit "Sapientia : nul pouvoir, un peu de savoir, un peu de sagesse, et le plus de saveur possible."

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