Appui à la définition et à la mise en œuvre 
du plan strategique

Site industriel de 250 personnes d’un grand groupe américain

Contexte et problématique, le client constate :

  • un manque de vision et de stratégie partagée au sein de son équipe de direction
  • une image négative de l’usine dans le groupe
  • des rigidités structurelles, un fonctionnement à court terme et une ligne managériale dont le positionnement est à renforcer
  • une démotivation et une inquiétude des salariés sur l’avenir

Démarche suivie :

  • Optimisation du fonctionnement collectif de l’équipe de Direction : diagnostic Forces/Faiblesses, aide à la définition du plan stratégique de l’usine et des plans d’actions associés
  • Optimisation du fonctionnement individuel : formalisation et accompagnement du Plan d’action individuel de chaque membre du Comité de Direction
  • Cette action est renouvelée chaque année pour assurer le suivi et le jalonnement du projet

Résultats obtenus :

  • 70% des plans d’actions du projet ont été menés à bien, les indicateurs de performance ont atteint des niveaux d’excellence
  • La cohésion sociale a progressé, les superviseurs se positionnent mieux comme des relais des actions de la Direction et le Comité de Direction forme une équipe plus soudée
  • La démarche de l’usine est devenue une référence pour la Direction Industrielle Europe

Issu du latin, "sapio" veut dire littéralement "je sais".
Vocable très riche, il a donné également "sapientia", soit la "sagesse". Inscrit entre le "goût" et la "connaissance", il est un savant mélange entre la saveur et le discernement. Le terme a inspiré de nombreux philosophes et intellectuels. Parmi ceux-là, le sémiologue français, Roland Barthes, qui écrivit "Sapientia : nul pouvoir, un peu de savoir, un peu de sagesse, et le plus de saveur possible."

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