Accompagnement à la mise en œuvre d’une nouvelle culture managériale

Secteur de la grande distribution spécialisée de bricolage

 

Contexte et problématique, le client amorce un changement culturel fort :

  • Élaboration de la charte d’entreprise qui réactualise et redéfinit les valeurs de l’entreprise
  • Changements importants de l’organisation liés au marché, créant de nouveaux métiers et fonctionnements au niveau de l’encadrement magasin
  • Transformation des magasins eux-mêmes : le concept « entrepôt » à déployer et une volonté d’augmenter la rentabilité des magasins

Démarche suivie :

  • Établissement et partage de la cible managériale
  • Formation des Directeurs de Région, Directeurs de Magasin, Chefs de Secteur, des Responsables RH à la conduite du changement
  • Ancrage des bonnes pratiques sur le terrain
  • Retours d’expérience, accompagnement et soutien à la mise en œuvre

Résultats obtenus :

  • Un management plus participatif
  • Une meilleure anticipation des évolutions magasin et des modalités d’accompagnement à mettre en œuvre
  • Une gestion plus rigoureuse de l’activité
  • Des méthodes et des outils de management partagés par l’ensemble de la ligne hiérarchique opérationnelle

Issu du latin, "sapio" veut dire littéralement "je sais".
Vocable très riche, il a donné également "sapientia", soit la "sagesse". Inscrit entre le "goût" et la "connaissance", il est un savant mélange entre la saveur et le discernement. Le terme a inspiré de nombreux philosophes et intellectuels. Parmi ceux-là, le sémiologue français, Roland Barthes, qui écrivit "Sapientia : nul pouvoir, un peu de savoir, un peu de sagesse, et le plus de saveur possible."

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